定目标谁都会,但怎么订才有效,怎么订才合理,却是一门大学问!

每当要定目标的时候,

老板心急如焚“目标要怎么定呢?连续几年目标都没有完成,伙伴们很努力,很辛苦,可是目标总是这么完不成,眼看的大好机会窗口就快丢失啦”

业务备受煎熬又定目标了,老板肯定不满意,往上拉吧,不过到时候完不成该咋办?”

人力忧心忡忡:“人才变数大,定目标,定考核越来越难 “

研发左右为难“业务又报了目标,简直是放卫星,我还是保守点好,不然费用该超标啦,又要被老板骂,冤啊”

如何让大家在目标管理的时候少点焦虑,有招!

《数字化目标管理》课程让你的企业目标管理有逻辑有共识,最关键的是,有质量,够健康,完成率高。六集课程还原300万的咨询项目,让你的目标完成不再是上级拍脑袋,下级拍胸脯,出了问题拍大腿,等到不可收拾再拍屁股走人。

你可以收获什么?

1. 数字化认知升级,开启企业目标管理第一步:营销,运营、人才管理、研发等等工作统统可以数字化。学会用最简单有效的方式进行科学的数字化管理。

2. 重塑目标管理思维,为您揭秘目标完不成的“九大坑”!躲开这些坑,咱们的目标可以更加有逻辑,有共识,更加健康可持续。

3. 方岚的DBOE工具,正确运用数字化目标管理:300万的咨询项目的主框架逻辑,帮您厘清数字化目标管理体系和关键点,最重要的是,实现目标的路径的逻辑图也在这里哦。

4. 战略成本管理:老板都在头疼的问题你了解吗?成本管理有哪六大误区?如何做正确的成本管理?为什么我们很辛苦也无法实现目标?成就感无法实现?成本都有哪些控制点?

5. 高利润!七分设计,三分管理:利润是设计出来的,如何做好盈利设计?老板为什么看不懂财务报表?每个老板心里有本帐,为什么财务的帐老板看不明白?有哪七座大山让我们无法跨越?要如何做盈利设计?

6. 未雨绸缪做好战略目标风险管理:为什么管理层没有危机意识?不重视风险管理?如何防止有毒的机会?为目标保驾护航,我们要做怎样的准备?

六步帮您建立健康可持续的盈利设计,找到数字化目标管理实战方向和工具方法。不只是目标达成率高,更重要的是目标健康可持续

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